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                教育培训

                  人才资源是企业发展的第一资源,国☉机集团非常注重人才的开发和培↓养,坚定不移的走“人才强企”之路。通过建设学习型组织,倡导企业与员工共同成长∴,以加强人才能力建设为核心∞,以创新人才工作机制为动力,以优化人才环境▓为保障,不断深化人才管理体制改革,提高人才整∩体素质,优化人才资源配置,开发企业内部和社⌒ 会两种资源,造就和凝聚各类优秀人才,并努力把人☆才优势转化为科技创新优势和管理创新优势。努力使国机集团成ζ为“吸引、凝聚人才,培养、锻炼人才,拓展、成就事业,员工都乐于工作的品牌企业”。

                • 培训原则

                    国机集团〗的培训以岗位评估体系和员工绩效管理体系为基础,各级各部门分工负责,分层实施,有计划地对员工进行企业文化、业务知识、岗位技能和综合素质的培训,使培训更加有针∞对性和成效性。并以教育培训和实践锻炼相结合为手段,着力培养现代企业人才。

                • 培训目标

                    加强人才】队伍建设,努力培养♀一批代表国家和行业水平、掌握核心竞争技术、拥有丰」富管理经验的各类人才,不断增◤强国机集团的创新能力,构筑中国机械行业人才高地。
                          在国█机集团形成尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造的良好风尚,充分尊重人才的创造价值,使一切有利于事业进步的△创造愿望得到尊重、创造活动得到支ㄨ持、创造能得到发挥、创造成果得到□ 肯定。营造科研有条件、创业有保障、干事有舞台的工作创业环境。
                          秉承“引领机械工●业前进方向,创新机械工业发展道路”的使命,完成振兴民族机械工业的历史重任。

                • 培训体系

                    国ω 机集团逐步建立、健全、完善人才培养和干部教育管理体系,逐步形成全方位√、立体化、多层次人才培养和干部教育培训模式。为集团不同类型人才提供更加广泛、多样、灵活的学习机会和资◥源平台。通过各种培训,开阔人才视野,提升人才的」综合素质和专业能力。同时,通过组织集团内部形式多样的岗位培训、短期培训、专题讲座和学术交流,促进各类型㊣人才素质和技能的提升。并根据企业█内外部环境的变化不断予以充实和完善。